2010/01/30
写在2010年的话
2009年对于景光，是轰轰烈烈的一年。这一年，我们定义为“扩张年”。6月，景光诞生了，并异军突起。网络效应已成，品牌效应初见。这是景光人骄傲的一年，可以宣称：经济不景，然国人信心不减，期许前景光明！
2010年已至。这一年，我们定义为“稳进年”，即扎根珠三角，稳步前进。那么，我们要怎么干？
要业务。2010年，我们的营业额目标为1.2个亿。为实现这一目标，将推行产品项目管理制；优化产品结构；加大项目的研发和推广力度；加强业务团队建设；试行电子商务营销。
要品质。成立品质管理部，对运作进行有效考评和监督；加强时效管理，打造珠三角城际配送尖端服务；健全信息服务平台和客户服务中心，加大系统研发投入；引入精英化培训项目，注重培训跟踪效果，提高全员服务意识；整合有利资源，完善质量体系，强化质量管理。达到环环相扣，细细相连，确保经营管理工作高效开展。
要绩效。灌输“大公大私”理念，将员工利益、顾客利益和公司利益紧密挂钩；建立高激励的绩效考核方案，实行全员考核，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的按劳分配机制；健全人力晋升制度，加强干部储备建设，主要岗位实行内部竞聘上岗；优化人才结构，能者上，庸者下；完善人力资源管理制度，改善员工福利，尤其是奋战在一线的员工。让员工在景光的平台上充分展示、发挥自己的才能，实现自我价值。
2010年，竞争更大，压力更大。但是，我们走专业市场的路子不变；“凝聚、进取、包容、奉献”的精神不变；“实事求是”的行为准则不变；“员工、利益、追求、文化”的核心价值观不变；“以顾客为核心，追求最完美的服务”的理念不变；“扎根珠三角，稳步前进”的策略不变；“众人拾柴焰火高”的热情不变；“星火燎原，涓水滔天”的决心不变！
2009年，景光诞生了，景光学会走路了！
2010年，景光走在路上，景光会走好！
